Tööjõu motivatsiooni

Ülesanne tahes liider, sõltumata ettevõtte suurusest - saada maksimaalset võimalikku kasumit. Selleks valige sobivad pildid ja luua riigitöötajate. Sõltuvalt ettevõtte suurus muutub ja töötajate arvu. Et neid tulemuslikule tööle, siis peab arvestama mitmeid tegureid. Üks neist - tööjõu motivatsiooni. See termin viitab protsessi julgustab töötajaid teatud tegevuste, et saavutada ettevõtte eesmärke täites oma vajadustele.

Labor motivatsiooni on astmeline struktuur. See protsess peaks olema mõeldud pikemas perspektiivis, sest ühekordsed meetmed, reeglina ei anna soovitud tulemust. Strateegia väljatöötamises, arvestama järgmist:

· Kalduvustele ja töötajate huve;

· Isiklik ja professionaalsed omadused ja piirangud töötaja arengut;

· Motiveerimine võimete iga töötaja ja meeskond.

Iga juht peaks olema õigeaegne ja korrektne prioriteediks tegevused. Iga töötaja peab olema moodustatud veendumust, et ettevõtte kasumi kasvu ja tootlikkuse on peamine sise- eesmärgiks oma. Sellega seoses on vaja luua tingimused, mis eesmärgi töötaja ja ettevõtte sobib. Lisaks peab töötaja tajuvad oma tegevust allikas enesetäiendamise, aluse isikliku ja professionaalse kasvu.

Töö motivatsiooni - protsess, mis hõlmab kasutamist mitmesuguste inimese motiive ja stiimuleid. Suhe töötajate tööle määrab suuresti väärtus süsteemi isiku, psühholoogiline kliima meeskond, töötingimused, mis on loodud ettevõtte ja kasutatud stiimulid.

motivatsiooni süsteem peab tagama, et töötajad:

1. Täielik tööhõive.

2. Võimaluste isiklikku ja tööalast arengut.

3. järjepidevus töö tulemused ja tase makse.

4. Tööohutuse ja Töötervishoiu.

5. soodne kliima meeskond.

Töömotivatsiooni kasutab järgmisi meetodeid:

· Majandus-:

- Sirge. Tükitöö või ajapõhiseks töötasu, lisatasud ja muud materjali stiimuleid kvantitatiivse ja kvalitatiivse näitajad, õppemaksu.

- Kaudne. Sõidukulude hüvitamist, majutus, milles käsitletakse toidualase ruumides.

· Mitterahaline. Liikumine karjääriredelil, koolitus, töötingimuste parandamine, kohtumistel osalemine ja paindlik tööaeg.

Seega on võimalik, et moodustada peamisi kriteeriume motivatsiooni:

1. Hästi ehitatud mudel organisatsiooni toimimise. Iga töötaja teab oma õigusi ja kohustusi.

2. Isiklik vastutus tulemusi.

3. moodustamine ettevõtte atmosfääri, kus iga töötaja tunneb end mugavalt.

Töötajate motivatsiooni erinevalt võib tekkida. See sõltub paljudest teguritest. Saate valida põhikujuks, mida kasutatakse kõige sagedamini:

1. Palk. Seda kasutatakse kui tulemuste hindamise.

2. süsteemi eelised: boonuseid, tervisekindlustus, boonused staaži, laenude andmine, suurenenud pühad, toodete müüki allahindlusega, varajase pensionile palvel, korraldamise transportimiseks töökohal ja nii edasi.

3. likvideerimise psühholoogilise ja halduslike takistuste töötajate hulgas. Areng vastastikuse mõistmise ja usalduse meeskond.

4. korraldamine ja läbiviimine erinevaid tegevusi, et parandada sisu ja atraktiivsust tööjõu stimuleerida vastutuse ning autonoomia töötajaid.

5. võimalust edendamine ja tööalast arengut.