Otsuse tegemise mudelid

Kasutades konkreetse mudeli juhtimise otsuste tegemisel tõttu mitmel põhjusel, nagu keerukus reaalse maailma eksperimente, orientatsiooni tulevikus.

Enne esitatud laialdaselt kasutatud mudelid kirjeldavad Põhimudel otsuse -making.
· Füüsikaline mudel, mis on objektiks uurimise abiga selle vähendatakse või suurendatakse avalikustamisega. See on peaaegu simuleeritud terviklikkuse;
· Analog mudel, mis on analoog uurimisobjekt, kelle käitumine on sarnane reaalne objekt, kuid ilmselt nad ei sobi.

· Matemaatiline mudel või sümboolne. Ta kasutab sümbolid on omadused, objektile.

Simulatsioon - protsess, nii et me tähistavad etappidel otsuste tegemisel.
Probleemi olemus. See on peamine etapi ehitamiseks mudeli, mis annab õige lahendus juhtimise küsimustes. Ustav avaldus probleem mõnikord on tähtsam kui selle lahendus. Et leida optimaalne või vastuvõetava lahenduse konkreetsele probleemile, mida pead teadma oma komponente. See võimaldab eristada sümptomeid põhjustest, mis peaks suutma teha iga juht.
Ehitus mudeli. See on järgmine etapp. Arendaja määratleb peamine eesmärk mudeli, samuti väljund kirjeldused või tajutav saada, kasutades mudeli, mis aitab juhtimise tõhusalt lahendada probleem neid. Siin on vaja kindlaks määrata vajaliku teabe ehitada mudel, mis vastaks nende eesmärgid ja anda õiget teavet väljund.
Mudelkatsenõudeid ehtsust. Peamine aspekt test seisneb määrata, millises ulatuses ehitatud mudeli reaalses maailmas. See on vajalik, et teha kindlaks, kas kõik materjal komponente, mis on ehitatud mudel, mis vastab tegelikule olukorrale. Kontrolli sageli näitab, et kavandatud mudel ei ole täiuslik, sest See ei sisalda kõiki vajalikke muutujaid. See samm on vajalik ka tõendada, mil määral usaldusväärsuse saadud teave mudeli, määrates selle võime tõesti aidata juhtimise probleemi lahendada.
Application mudeli. Nr mudel otsuse haldamise lahendusi ei saa pidada edukaks kuni kuni lapsendamine toimus ja ei mõista ja praktikas rakendada.
Mudeli uuendamine. Isegi edukas mudel juhtimise otsuseid, läbinud kõik etapid protsessi juhtimisotsuste tegemisel tuleb uuendada.
Nagu ka teiste meetodite ja vahenditega, mudeli võib põhjustada vigu. Tõhusust mudeli vähendatakse meetme võimalike vigu.

Otsustamine on protsess, sest see on vajalik, et toota rida omavahel samme. Otsuste tegemise probleemid kasutatakse ole ühest lahendust, kuid erinevalt otsuste tegemisel.

Üldiselt otsustusprotsessis võib olla esindatud viies etapis, kuid tegelik arv sõltub nende konkreetse probleemiga.

1. diagnoosimine probleeme. On kaks võimalust probleemi lahendamiseks. On probleem võib viidata olukorrale, kus ei saavutanud oma eesmärke. Vajadus juhtimise otsuste tegemisel on selge, see on reaktiivne. Aga mõnikord probleem peetakse tulevane olukord.

2. formuleerida ja piiranguid otsuste tegemisel. Diagnoosimisel on vajalik, et teha kindlaks, et see on võimalik teha. Juhid peavad kindlaks piirangud tulemuste saavutamist ja nende alternatiive.

3. Kindlaksmääratud alternatiivid. Milline peaks olema piisav kogus. Aga igaüks neist tuleb põhjalikult analüüsida ja kaaluda.

4. Hindamine alternatiive. Järgmine etapp - valida kõige soovitavam alternatiive põhineb hindamine.

5. Valides alternatiivse soodsamate tagajärgedega.

Nagu praktika näitab, käitlusviiside otsuseid ja nende kvaliteet sõltub suuresti pea tema vaimse seisundi.