Mis takistab tööstuse arendamiseks äri? Vastus on üsna lihtne

Mis takistab arengut tööstus äri? See on küsimus sageli küsitakse ise esindajad äri.

Lühidalt, et sellised tegurid hõlmavad kõrge hind rent, majanduskriis, erinevate kõikumised valuutaturul, madal tööviljakus, samuti tekkivaid küsimusi logistika.

Proovime täpsustada iga tegurit selles artiklis loetletud.

Tüüpi äri

Näited produktiivne ettevõtluse soovitada tootmise eelkõige kaupade või ehitustööde teostamist. Ka selles valdkonnas võib teenuste, luua mingi vaimne ja vaimseid väärtusi. Sõltuvalt tööstuse vahet järgmiste liiki äri selles sektoris: tööstus-, põllumajandus- ja ehitus.

äriorganisatsiooni

Me otsustasime avada tootmise ja kaubandusettevõtted? Hea mõte! Kuid me peame arvestama mõned nüansid.

Iseenesest tootmise hõlmab vabastamist valmistoode, mis võib toimuda kahel viisil: toote või teenuse. Ka see toode võib olla nii valmistoodete ja olla tooraine. Näiteks saadud piima - see on valmistoode, rakendatakse Lõpptarbija ja tarnitud tooraine meierei valmistamiseks erinevaid tooteid.

Mis takistab tööstuse arendamiseks äri algfaasis?

Tootmine on alati tulvil raskusi algusest. Niisiis, alguses on vaja osta seadmed, mis on üsna kulukas. Mõnikord on tegemist kulude 3 miljonit rubla. Järgmine hoiatav - ebatäiuslik õigusaktidele. Niisiis, palju tootmistegevuse tähendab olemasolu kohta tõendi või litsentsi. Ja see on tingitud tühikäigul järjekorrad, registreerimine lõpmatu arv paberitükke ja juuresolekul lisakulusid.

Tuleb märkida, et tootmise väikeettevõtetele crouches umbes kolmandik maailma ettevõtteid. Selles valdkonnas hõlmab ka toiduainete tootmises, personaalse teenuseid.

arengustaadiumis

See samm paljude väikeettevõtete tuntakse kasvu faasis. See periood on pärast "kaunistamiseks" ja on seotud ladumise kiirus. Nüüd ärimees on juba silmitsi muude tõkete vähendamisele.

Niisiis, esimene tõke peetakse raskusi oma alluvatele. Teatud tüüpi tööstusettevõtluses tähenda juuresolekul suur personal, et juhtkond peab kasutama hea administraator. Kuna antud juhul me räägime väikeettevõtted, kogenud ja kõrge kvalifikatsiooniga töötajate lahti ettevõtte suurem. Tootmiskokkuleppel väikeettevõtte rahul noored spetsialistid.

Teine takistus on konkurents. Sageli ulatust, toodavad need või muude kaupade, on juba hõivatud. Seetõttu peame tegema suuri jõupingutusi, et võtta "koht päikese all."

Arengutasemele ja keerukust, mis tulenevad

Seda perioodi iseloomustab teatud aeglustumist majandusüksus on mõned kõrgus, hõivatud oma niši äri. Praeguses etapis kasumit ei teeni kiire liikuda üles, firma areneb sujuvalt ja pidevalt. Sageli on sellisel aja juhid ei saa kindlaks teha, mida takistab arengut produktiivne ettevõtlust, ja see toob kaasa asjaolu, et nad võivad olla üks ja sama viga.

Sel juhul me räägime nõrgenemine tähelepanu. Paljud selles arengustaadiumis mõtlemine, et nad ei pea muretsema. Kuid ilma vastava ettevõtte arengusse võib eeldada pankroti. Kuna iga ettevõte on pidevalt areneda, et rahuldada oma klientide vaja uusi ja soodsamaid tingimusi, on vaja kohaneda väliskeskkonna.

etapis närbuvad

See etapp võib ilmneda juhul, kui ei ole piisavalt aega antud arengu eelmisel perioodil. Siiski arvatakse, et tema "tulevad" on paratamatu, et sa pead kogeda seda korralikult. Praeguses etapis on jälgida kiire langus kasumit, ja see on vajalik võitlus uue "koht päikese käes."

Nagu juba mainitud, need negatiivsed arengud on seotud aeglase reageerimise puudustele eelmise etapi. Ärimehed ise lihtsalt ei märka langus ja tihti olukorda halvendab. Seetõttu kogu töö majandusüksuse tuleb hoolikalt jälgida, et koguda teavet konkurentide ning klientide tagasiside.

Teine viga, mis viib närbutamisprotsessi rünnaku faas, - hirm ettevõtja mis tahes raskusi: ei vastanduda, vaid lihtsalt ära joosta neilt.

järeldus

Seega, määrates, mis takistab arengut tootmise ettevõte, on vaja märkida järgmist. Peamine probleem peatamise ettevõtte areng on ikka firma omanik. Tema laiskus, hirm raskusi, usalduse puudumine ja soov kanda vastutust vale firma arengut teiselt võib heidutada potentsiaali.