Mihhail Slobodin: elulugu, pere pildid

Täna, sõnad: CEO, "VimpelCom" Mihhail Slobodin - on sünonüümid, mis tähendab edu ja originaalsust. Bright manager viimase huvitav viis, see kujutab endast uue põlvkonna juhid, kes ei ole mitte ainult väga professionaalne, kuid ka kohaldada uusimaid tehnikaid oma tööd.

Lapsepõlv ja pere

17. september 1972 väike Uurali linna Severouralsk poiss ilmunud. Slobodina pere Michael natuke erinev tüüpiline kõigi Nõukogude ja tema isa töötas juht Department of Social Protection suures kohaliku firma. Traditsiooniliselt palju sugulasi hoitakse juhtivatel kohtadel eri tasanditel, isapoolne vanaema oli esimees külanõukogu, pere iseloomujoon oli kõrge sotsiaalne aktiivsus, mis kandub Michael. Ros tulevikus tippjuht ümbritsetud vennad, tegeleb poks, väga hea õpilane, kuid alates lapsepõlvest erines originaalsus ja sõnakuulmatus. Alates 7. klassi hakkasin suvel raha teenida töötades tööline, kuid ta võiks juba endale lubada minna lühikese teekonna üle kogu riigi.

Ülejäänud kooli päevikud Slobodina on alati tahke esiviisikus, ja paljud kommentaare halb käitumine klassiruumis. Michael tunnistab ise, et ta on alati olnud huvitav vaielda õpetajate ja ta oli juba eristatakse juhiomadused ja võiks algatada klassi ja häirida õppetund. Aga see kõik ei takista tal saada teadmisi, ta luges palju, tegeleb sotsiaalsete tegevuste oli ta liige Komsomol.

kujunemisaastatel

Pärast keskkooli, Michael kergesti tegemist maineka Uurali Riikliku Ülikooli majanduse õppejõud, kes lõpetas kiitusega 1983. aastal. Siis Slobodin, liigub tavaliselt selle ajal sisenes lõpetanud kooli ja doktoritöö. Ta määrati teha karjääri teaduses, vaid lihtsalt tuleb aeg suur majanduslik muutusi riigis, ja Mihhail Slobodin läheb äri.

karjääri

Alustab oma töökarjääri Slobodin suur töötlemisettevõttesse "Sevuralboksitruda" insener välissuhete osakond, kuid kiiresti kasvab ülema asetäitja rahandusosakond. 4 aastat tööd Kauba võimaldas ettevõttel koguneda Slobodina kommunikatsiooni ja juhtimise oskusi. Smart, noor ja aktiivne töötaja kiiresti tõuseb. 1996. aastal saab temast äriühingu esindaja "Renova" - Venemaa suurim tooraine ettevõte. Ka sel ajal töötas ta juhtivatel kohtadel SUAL ja Nižni Tagil Metallurg Kombineeri. Mihhail Slobodin, kelle elulugu on täis sündmusi, "Renova" muutub direktor piirkondlik büroo 1999. ja 2001. aastal - asetäitja peadirektori Irkutskenergo. Selline karjääri võiks ajal teha just andekas ja tugev juhid on Slobodina loodud pilt uue, särav juht. 2002. aastal seisab ta pea IES-Holding ja haldab neid peaaegu 10 aastat. See suur energia firma Slobodina lubatud arendada oma juhtimis talent ja minna top 10 parima juhid selles valdkonnas. 2011. aastast 2013. aastani töötas ta tegevdirektor kohta TNK-BP. Kui ta lahkub seisukoht see valab rahe kõige ahvatlevaid pakkumisi, kuid Michael ei kiirusta tegema otsuse, ütles ta, et ta tahtis proovida oma kätt uue ja paljulubava sektori, nagu energia ja tooraine tööstusharudes on lõpetanud tuua teda rõõm töötada.

manager Saavutused

Aastal 2013 sai ta pakkumise, mis vastab kõigile oma ranged kriteeriumid: ta kutsuti ametikohale peadirektor telekommunikatsiooniettevõte "VimpelCom". See töö oli väga huvitav Michael, ta ütleb, et dünaamilise ja konkurentsivõimelise keskkonna ja puuduliku aktiivse mõju riigi - see on valdkond, kus ta tahtis tõestada ennast. Saabumine ettevõtte Slobodin hakkas konversioon muutused töö kliendiga, ta usub, et ettevõtte kõige olulisem - on luua partnerlussuhted klientidega. Alguses töö on "Linnulennutee" Michael tegi katse - tuli tavalise tankla ja ostis SIM-kaardi, siis pakutakse tund. Õige see puudus ja alustas oma ahela Slobodin muutusi. Ta osaleb aktiivselt meeskonna loomine, ta on töötajate väljaõpe. Kaks aastat, ta oli suutnud 85% juhtidest "Linnulennutee", ta töötab 24/7 ja teistele nõuab vähem tagasipõrge. Tema eesmärk tuua "Linnulennutee" juhtimisel, kõige lemmik mobiilioperaator. Täna Mihhail Slobodin, fotod, mis pinnatud kogu meedia, on õnnelikult töötavad "VimpelCom" ja ütleb, et töö, mida ta meeldis, ja ta oleks jätkanud töötamist, isegi kui ei ole vaja raha teenida.

Pea uue formaat

Slobodin kuulus mitte ainult oma karjääri saavutusi, vaid ka selle helge juhtimis stiil. See erineb traditsioonilise mõiste "suur boss" algab organisatsiooni tööruumi. Tema kontor, seinad on läbipaistvad ja ei sulge ust, ta teeb kõik otsused ühiselt, kuulates rohkem kogenud töötajaid. Ta sageli tegemist töötada teksad ja tossud, jättes kallis äri ülikond ametlikke läbirääkimisi. 90% tööst ta teeb telefoni, Slobodin väga hästi kursis digitaaltehnoloogia valdkonnas, see lihtsalt installib ise ja teeb video esitlused. See on peaaegu täielikult kaotanud paberkandjale, suhelda töötajad kasutab kullerid.

Et luua teabevahetuse töötajad Michael nädalas väljaanded sarnasuse zip ajalehe "Battle lehed", mis räägib loo, mis juhtus nädal ja meeskond oma, samuti esile kohese eesmärke ettevõte.

Michael süveneb iga detail äri. Ta võib taotluse inimese sotsiaalne võrgustik muuta arvete Internet telefoni, võib tulla vormis mesilase kohta reklaamikampaania võib riietuda ja akti testostude ja isegi panna video selles võrgus.

Slobodin arendanud oma metoodika küsitluste tööotsija. Ta küsib mees kui uhked oma elu, mida nende suurte vigu ja vigu, mis aitab parandada töötamise toon, mida tema hobid ja miks, ja lõpuks: kui ta oli huumorimeelt ja kuidas ta võiks seda tõestada. Michael usub, et peamine asi - mitte kutseoskuste neid saab osta, ja armastus töö, soov liikuda edasi ja meeskonnatöö.

Uuring kui eluviisi

Mihhail Slobodin ise ei lõpe kunagi õppimist. Ta oli koolitatud MBA programmi IEDC Bled School of Management, et saada vajalik juhtimise oskusi. Ta osaleb korrapäraselt erinevate koolituste, konverentside ja foorumeid. Ta on huvitatud mitte ainult telekommunikatsiooni, ta püüab olla teadlik kõikidest trende maailmas ja ühiskonnas. Slobodin ütles, et ülikooli õpetas teda peamine - võime omandada teadmisi, et ta loeb palju erialakirjanduse.

Business blogija №1

Michael - üks avatud Vene tippjuhid. Lisaks annab see palju intervjuusid, ta säilitab oma blogis, suhelda inimestega suhtlusvõrgustikes. Kui on üks inimene, kes usub demokraatia "Live ajakirja" see on - Slobodin Mihail, tema blogi vahutama kommentaare ainult. Ta isegi sai mitteametlik pealkirja "äri blogija №1», mis on väga uhked. Ta on umbes 6000 tellijatele LiveJournal on Instagram - 8,5 miljonit, samuti järgijaid puperdama ja "VKontakte". Slobodin kirjutab oma äri, tema avastused valdkonnas tehnoloogia, juhtimine, olukord ühiskonnas. Et edendada oma ettevõtte juht ei säästa ole jõudu ega aega, lisaks oma blogis, hakkas ta veerg mitmete oluliste väljaanded, näiteks, et "teataja".

Hobid oma vaba aega

Vaba sisse Slobodina ei piisa, kuid see on tegelikult aega planeerida ja 2-3 korda nädalas aega leida fitness ja poks klasside alati tõuseb suu 8. korrusel, kus tema kontoris.

Slobodin loeb palju erialakirjandust ta on alati teadlik äri kirjanduse uuendused, kuid kunst ajal ei piisa. Alati püüdnud jälgida, mida uut filmi, kuid ta peab minema kinod harva. Mitu korda aastas mitu päeva ta annab alati reisides pere. Ta on suur fänn vannid ja isegi ehitatud ise vene saun maja lähedal.

Perekond Mihaila Slobodina

Arv publiku küsimustele tema eraelu juht on suurepärane. Mihhail Slobodin, poeg ja naine, kes on väga huvitatud avalikus informatsioon neid hoolikalt peidab. Michael kõigi oma avatuse kunagi laieneb tema isikliku elu, ei avalda pilte lähedastele. On teada, et naise Mihaila Slobodina tõi temale mitu last, vanim poeg on 21 aastat vana, vanim tütar 17. Ühel päeval Michael ütles, et tüdruk, nagu ta tegi, nagu laps, kes soovib õppida toimimist inimaju. Slobodin armastab veeta aega koos perega, nad reisivad korrapäraselt koos, kui aeg võimaldab.

Reeglid Elu Michael Slobodina

Teie edu tegevjuht "VimpelCom" on lihtne: sa pead tööd ja armastan oma tööd. Ta soovitab jääda nelja reeglid, mis aitavad muuta teie elu tõhusa ja tootliku:

1. Üks peab alati püüdma teha rohkem, kui on vaja. Sa peaksid alati panna liiga kõrge eesmärke ja hoida baar veidi kõrgem on mugav.
2. Sa pead uskuma endasse. Kas ei satu rahuloluks ja nartsissismi, kuid teada oma tugevusi ja kainelt hinnata oma võimeid.
3. Alati õppida. Elu on dünaamiline, ja kui sa jääd - nii kaugele maha. Seetõttu peaksite alati leida võimaluse omandada uusi oskusi, teadmisi ja võimeid.
4. Kontrollimise eesmärgil. On vaja pidevalt võrrelda eesmärke tulemustega ja kulud, mis olid harmooniline tasakaal nende kahe vahel.