Ettevõtte juhtimise tootmisprotsessi arvestus

Organisatsiooni juhtimismeetodid on inimeste huvide mõjutamise ressursid ning tootmisprotsessi ja selle sotsiaalsete tulemuste arvestus kõigis majandustegevuse strateegiates. Need hõlmavad organisatsiooni-stabiliseerivat, organisatsioonilist-administratiivset ja organisatsioonilist-distsiplinaarset.

Organisatsionaalselt stabiliseerivad meetodid seisnevad linkide loomises süsteemis lepingulisel alusel. Tootmiskorraldus organisatoorsete ja administratiivsete meetodite alusel on organisatsiooni ettenähtud toimimisviisi säilitamine, korrigeerides mõju kõrvalekallete korral.

Tootmisjuhtimise protsess organisatsiooni ja distsiplinaarmeetodite alusel seisneb algoritmi kõrvalekallete vältimises organisatsiooni tulevases tegevuses.

Majanduslikud meetodid on ressursid, mis mõjutavad üksikisikute ja nende ühenduste huve. Nad tegutsevad majandussuhete reguleerimise valdkonnas ning juurutavad tootmisprotsessi arvestusse tsentraliseeritud planeeritud juhtimismeetodid ja iseseisvad meetodid. Tsentraliseeritud planeerimise meetodid hõlmavad järgmist: arengukava; Finantseerimine; Ettevõtete vahendite moodustamine ja levitamine; Hinnakujundus; Investeeringute kavandamine, kasum, kasumlikkus jne

Isemajandavad meetodid hõlmavad: vastavaid kulusid ja tulemusi; Materiaalse huvi ja vastutuse kasutamine; Ettevõtte kulude hüvitamine nende sissetulekute järgi; Tasuvuse tagamine, mis võimaldab pikendada paljundamist.

Majandamise majanduslikud meetodid hõlmavad: asutuste reguleerimise meetodeid, samuti äriühingu (kõrgema organisatsiooni) reguleeritud meetodeid. Ametiasutuste poolt reguleeritud meetodite hulka kuuluvad: maksusüsteem, krediidi- ja finantspoliitika. Ettevõtte reguleeritud meetodid hõlmavad järgmist: majanduslikud standardid, stiimul ja vastutuse süsteemid töötulemustele, ettevõtte eetika standardid .

Tuleb nõustuda sellega, et tootmisjuhtimise majandusjuhtimise meetodite loogika on huvi kasutada: "teha, mis on kasumlik, kulutõhus, efektiivne", "teada, kuidas huvi pakkuda".

Majandusmeetodid peaksid kasutama erinevaid stiimuleid ja aitama juhtorganitel teha teaduslikult põhjendatud otsuseid.

Need meetodid põhinevad järgmistel eesmärkidel: majanduslikud stiimulid (palgad, materjalid, moraalsed stiimulid, sotsiaaltoetused, eluase jne); Sobitamine; Finantseerimine; Krediit; Planeerimine; Hinnakujundus; Maksustamine; Enesefinantseerimine; Majandusliku sõltumatuse ja vastutuse laiendamine; Iseseisvad suhted jne Majandustegevuse juhtimise meetodite oluliseks teguriks turul tegutsevatel ettevõtetel on üleminek vertikaalsest kuni horisontaalse juhtimiseni. Majanduslikud meetodid ühiskonna arengu kõikides etappides peavad kõigepealt ühendama üksikisiku (isikustatud töötaja) - ühiskonna kollektiivsed - huvid.

Sotsiaal-psühholoogilised juhtimismeetodid põhinevad tööjõu enda protsesside juhtimisel . Need on suunatud sotsiaalsete vajaduste rahuldamisele ja sotsiaalsete, ideoloogiliste ja eetiliste suhete reguleerijatele.

Tootmisprotsessi arvestamine ja sotsiaal-psühholoogiliste nähtuste roll meeskonnas viiakse läbi selleks, et tagada ettevõtte usaldusväärne prognoosimine, ettevõtte juhtimise efektiivsuse suurendamine.