Firma - on tootja kõige tarbekaupade ja tarbijate peamisi vahendeid kodumajapidamiste omanduses. On hästi teada, et meid käigus majandusteooria. Seega ettevõtte liiki masina, mis on masinasse toorik vajalikku teavet on tavaliselt ei sobi lõpptarbimisest. Ühelt poolt, laekus ressursside (tooraine, seadmed, teadmisi ja tööd töötajad) ja teine ots läbi hea, tooted on mõeldud müügiks.

Sellest võib järeldada, et töö alusel mis tahes ettevõte on ühendada ressursse ja hilisema müügi valmistoodang. Üks vahendeid, mis tagab piisava voolu ressursside ja kontroll. Kuidas see juhtus? Kas on olemas valmis retsepte suurendada juhtimise efektiivsust? Need küsimused ja on pühendatud minu töö.

On selge, et masinad, sõidukid, arvutid üksi ei tooda midagi. Isegi kõige arenenum Jaapani robotid ei saa veel koguda seadmete renditeenused kontrolli ja autod autopiloot veel välja töötatud noorte Saksa insenerid. Igal firma, olgu see eritöömasinaid hiiglaslik või väike kingapoodi, kõik juhivad inimesed. Kasutajad täita kõik tööd, inimesed kasutavad kõik vahendid ja tootmisvahendite, inimesed töötavad klientide ja tarnijatega.

Seega firma võib kirjeldada kui süsteemi majandussuhted on orgaaniliselt ühendatud töötajate, omanike ja juhtide. See tähendab, et tagada tõhus ja hästi koordineeritud töö on vajalik ettevõtte saavutamiseks tehtud töö inimesed ettevõttega seotud: töötajate, tarnijate, partnerite ja klientidega.

Üks tähtsamaid komponente ühingu juhtkonnas on korraldada töötajatele. Selles suunas on mitu suurt probleemi:

• saavutada kõrge efektiivsus tööjõu;
• võidelda oportunistlikud käitumine töötajate;
• tagada optimaalne personali.

Alates lahendusi nende probleemidele sõltub eelkõige kulude valmistoote: töö efektiivsust, seda kõrgem kvaliteet ja madalamad kulud. Seega toode on valmistatud rohkem vastutab ja professionaalne personal, muutub materiaalse konkurentsieelise.

Teine oluline komponent tõhus juhtimine on organisatsiooni läbipaistvate ja vastastikku kasulik töö partnerite ja klientidega.

Nagu teada, firma aktiivselt kasutada krediiti vahendeid, laenud, pangalaen, ja nii edasi. Seega vahel majandusüksused, millel on tihedad sidemed vastastikuste kohustuste. Samal ajal, arved ja arved ettevõtte, reeglina ei sobi tähtaeg, igas suuruses. Õige võrdlus võlad firma ja ettevõtte võlad igapäevatöös juhtimine.

Lisaks reguleerimise võlad ja kohustused, töö tarnijate ja klientide hulka tegevusi leida müüja ja ostja arendada kompromissi, vastastikku kasulikke lahendusi ja kokkuleppeid. Eriline koht on protsess, millega tagatakse kaupade müüki, arengu turundusstrateegia.

Ajal XIX-XX sajandil. kontseptuaalse raamistiku ettevõtte toimusid suured muutused. Niisiis, seal on integratsiooni ettevõtete omandilise lahutamise ja juhtimine. Seega oleme muutumas ja juhtimise ülesehitust ja struktuuri.

Niisiis, ajal kahekümnendal sajandil, juhtimise kolis vertikaalne hierarhia alluvus üht struktuuriüksust teise paindlikum horisontaalne struktuure. Seega viimastel levinud suhteliselt uus projekt ja maatriksi struktuure.

Oletame, et firma on olemas vajadus töötada välja ja rakendada projekti, mis kannab keeruline iseloom, et tuleb tegeleda, erinevate osakondade. On ilmselge, et me ei saa lõpetada oma töö ja viska kõik jõud arendamise projekti. Sel juhul otsus kasutada projektijuhtimise vorme.

Rangelt võttes projekti struktuur on selline ajaline organisatsioon, mis asutati kvalifitseeritud spetsialiste, eksperte ja nii edasi, et lahendada konkreetset probleemi. Meeskond on projekti kallal, mis arendab ja rakendab lahusega ja seejärel laiali. Spetsialistid tagasi oma töökohta või uude projekti.

juhtimise tehnikat, kus samal ajal on mitmed disaini mustrite, nimetatakse maatriksi struktuuri. Teisisõnu, maatriksi struktuuri eeldab kõrgeima tegevuse paindlikkust ja kontrolli, kuna ekspert ei ole fikseeritud konkreetse funktsionaalse struktuuri. Lisaks maatriksi struktuurid on suur potentsiaal valdkonnas töö koordineerimine, mis muutub peamine eesmärk projektijuht.

Seal on palju erinevaid meetodeid ja süsteeme. Aga minu arvates, kõik sõltub inimesest, manager, tema teadmised, oskused, kogemused ja karisma. Seetõttu on oluline otsida firma omanik ei ole ainult kvalifitseeritud, Savvy kaasaegse teoreetilise lahendusi spetsialist, vaid ka sündinud juht, millel on võime mõjutada inimesi ja tagada, et nad töötavad tõhusalt.

viited:

1. Sissejuhatus teooria kontrolli organisatsiooni süsteemid / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M.: LIBROKOM 2009
2. Juhtimine Corporation ja ühingujuhtimise / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb.: Gumanistika 2006.
3. Alused ettevõttemajanduse: õpik / Yarkina TV