Divisjoniline juhtimisstruktuuri

Enamik bürokraatlik organisatsioonilised struktuurid võib jagada funktsionaalne ja jagatud juhtimise struktuuri.

Funktsionaalsus on üks vanimaid ja üsna sageli kasutatud. Nad võivad öelda, on traditsioonilised ning seetõttu nimetatakse neid klassikaline. See on tingitud kontrolli jaguneb üksikuid elemente, millest igaüks on ülesanne juhtida, see tähendab, ta täidab konkreetset ülesannet. Funktsionaalne struktuur toimib tõhusalt ettevõtete väikeste ja keskmise suurusega.

Suurtes ettevõtetes mitu aastakümmet rakendada jagatud juhtimise struktuuri.

Sõna "jagatud" pärineb ladina, mis tähendab "jaotada osadesse osakonnad." süstematiseerimine protsess toimub kolmel põhjusel:

1. toote (toode või teenus).

2. ostjate gruppi.

3. geograafiliste piirkondadega.

Osakonnad ettevõtete tegutsevad enda, see on praktiliselt sõltumatud organisatsioonid, mis kehtivad ainult keskne organ ettevõtte.

Produkt jagatud struktuuri

Vajadus selle loomist on põhjustatud üha rohkem suurte ettevõtete ja korporatsioonide. Nad tungivad uutesse tootmise valdkondades on väga erinevad eelmised. Kas uute haldusjaotus, mis on seotud konkreetse toote.

Divisjoniline juhtimisstruktuuri orienteeritud ostjale, koosneb üksikute. Üks neist omakorda eesmärk parandada seda kategooriat tarbijatele. Sellised vaheseinad on peaaegu kõik suured ettevõtted.

Regional jagatud juhtimise struktuuri.

Selle loomine, samuti toote, tänu kiirele kasvule ettevõtted. Nad levis kiiresti oma mõjuvõimu suurtel aladel, mitte ainult riigisiseselt, vaid ka välismaal.

Sõltuvalt sellest, millist tegur on eriti oluline ettevõtte tagada oma strateegilised plaanid ja valitud jagatud juhtimise struktuuri teatud tüüpi, kas toode, kas ostja või geograafia.

Omane eeliseid need struktuurid Management:

- Esiteks, kaasa kiire kasvu firma.

- Teiseks, suurendada sõltumatust juhid.

- Kolmandaks suurendada vastutuse astet haldusnõukogu tootmiseks.

- Neljandaks suurendab teadmisi.

- viies, luua soodsad tingimused koolitus tippjuhid.

Koos eelised jagatud struktuur on puudusi:

- Esiteks, kui on nõrk informatiivne seoseid osakonnad, ülekattega tegevust.

- Teiseks, nõrk suhted peamiste EKP üksus, mille tulemuseks on kõrgem ettevõtte juhtimise sageli ei saa kontrolli all hoida tegevust äriüksuste (osad), ning selle tulemusena - suur kaotus.

Põhjusi puudused: nõrk ja ebatõhus haldamine ettevõtte puudumine eelarve, mitte-spetsiifilise keskenduda soovitud tulemusi. Kõrvaldada negatiivsed aspektid järgmiselt: tugevdada juhtimist rakendades selge stiimulite süsteem, eelarve ja automaatika, reguleerides horisontaalne lingid, selget vahet volitusi.

Manage ettevõtte seda tüüpi peab olema mees demokraatliku juhtimisstiili , sest see on sunnitud üle paljud volitused kriminaalhooldusosakonna juhataja, millest sõltub tõhususe juhtimise ettevõte. Allüksuste struktuur võib töötada tõhusalt mitte ainult suur vaid ka keskmise suurusega ettevõtted. Nii näitab tänapäeva tava.