Positsioon personaliosakond: milline on eesmärk oma arengu

Modern juhid mõnikord küsida: "Miks peaks positsiooni personaliosakond, kõikide tööülesannete ettenähtud lepingute ja eeskirjade?". Ja siis nad eksivad - see dokument on vajalik mitte ainult töötajatele selles osakonnas ja organisatsiooni tervikuna. Määruste personaliosakond fikseerib funktsioonide jaotamise tööle personali, mis on valdkondadevahelised kogu ettevõte. See määratleb volitusi piiri. Määruste personaliosakond seab oma staatuse hierarhia organisatsioon. See määratleb oma eesmärgid ja eesmärgid, ülesanded, kohustused, õigused ja suhted teiste osakondadega.

Määruste personaliosakond koosneb mitmest osast. Üldiselt määratakse jagunemise organisatsioonis, mille jaoks ta loodi, mis juhindub oma töös ja kes ta juhib. Peamine eesmärk see üksus - rakendamise personalipoliitika, tagades kogu büroohoonete kompleksi selles valdkonnas. Suurtes organisatsioonides osakonnajuhatajaks on tavaliselt allutatud direktori personalikulud.

Järgmisel hetkel, mis peaks kirjeldama osakonna positsiooni, on tema ülesandeid ja funktsioone. Neid on mitmeid võti: töötajate valiku, vajalikud dokumendid valdkonnas töösuhete töötada personali reservi, karjääri planeerimine, aruandlus, raamatupidamine. Lisaks oluline on: ärikultuuri, arendamise ja kasutamise moraalne motiveerimise korralduse arstliku läbivaatuse, suhtlemine liidu. Me ei tohiks unustada töö tugevdada töödistsipliini, kontroll ja jõustamine juriidilisi nõudeid selles valdkonnas. Sõltuvalt organisatsiooni struktuuri, positsiooni osakonna töötajad võivad sisaldada erinevaid ülesandeid valdkonnas koolituse ja hariduse töötajate, oma oskusi. See on vastutus personaliosakond, kui ei ole erilist eraldi üksus. Tähtsam on: töötavad noored ja organisatsiooni toimimise mentorlussüsteem tõendamine ja hindamine personali.

Järgmises osas seisukohta nimetatakse sageli "üksuse struktuur". See koosneb nii narratiivi ja väljalülitamiseks. On fikseeritud alluvuse ja ülesannete jaotuse sisemise struktuuriüksused. Selleks, et vähendada hõõrdumist suhetes teiste osakondade, on vaja kirjeldada, kuidas personaliosakond suhtleb neid vastuolulisi küsimusi lahendatakse. Selleks, et oleks võimalik täita ülesandeid, mida soovite delegeerida teatud õigused. Seda seisukohta on eraldatud spetsiaalne sektsioon, samuti dokumendi sageli kinnitab juht organisatsiooni kõigi oma töötajate on haldusmenetlus. Lõplik on "vastutus" sektsioonis. Üldjuhul on kirjeldatud negatiivse esitlus. Käesolevas jaotises määratletakse määral vastutust ja et see on pärit.