Organisatsiooni struktuuri

Maatriks organisatsiooni struktuuri peetakse üheks kõige levinum variante teket ettevõtte juhtimine. Enamasti kasutatakse suurtes ettevõtetes. Kui kasutate seda võimalust, ehituse struktuuri projekti organisatsioon hõlmab otsealluvus mitte ainult pea projekti, vaid ka haldamise funktsionaalsete osakondade. Selle tulemusena kontrolli on samaaegselt kahes suunas.

Selline struktuur organisatsiooni endale täieliku juhtimise vastutust. Eriti direktoraat vastutab planeerimise ja sellele järgnenud kehastus kava. Sel juhul funktsionaalse juhtimise omalt kannab osa oma volitusi projektijuhtimisega. Lisaks eristab teda esitamist vajalikud eksperdid.

Tuleb märkida, et üleminek sellise juhtimisega teostab mitte kogu struktuuri. Organisatsioonid liiguvad ainult osaliselt. Samal ajal teostatavust, kasutades seda vormi kontrolli sõltub suuresti oskus ülesanne juhid, samuti nende võimet hallata oskusi spetsialistid, kes nad on eraldatud.

Dual organisatsiooni struktuuri, muidugi mõningaid raskusi haldamisel kõik töötajad, raskendab mingil määral kasutamist töötajat. Koos sellega praktikas seda vormi kontroll on väga tõhus.

Selline struktuur organisatsiooni hõlmab vastastikmõju osakondade pakkuda kõige tõhusamaid lahendusi kõigile väljakutseid ettevõte. Lisaks maatriksi kujul juhtimine nõuab kollektiivse kasutada kõiki vahendeid ette. See on eriti tähtis, kui kalli või haruldaste materjale.

Oskuslik organisatsiooni struktuuri võimaldab teatud paindlikkust kulutuste ressursse. Tänu kasutamise häid võimalusi, et tagada kõige tõhusam koordineerimine tootmisprotsessi. Vajadus üleminek süsteemi põhjustab võimaluste puudumine lineaarfunktsionaalne kontrollisüsteemi rakendamise erinevaid plaane. Koos sellega maatriksi struktuuri ise ei tühista kasutamise lineaarse funktsionaalse juhtimise süsteemi ja vastupidi, on väga tõhus mehhanism eemaldades mõned oma miinused.

Tuleb märkida, vaieldamatu eeliseid kaaluda kontrollisüsteemid.

Esiteks maatriksi struktuuri on suurem orienteeritus nõudluse ja eesmärk, suurema tõhususe operatiivjuhtimise. Oluline eelis, nagu juba öeldud, on võimalus tõhusama ressursikasutuse, mida töötajate kutseoskuste. Suurendab oluliselt määral kontrollida konkreetse eesmärgi piirkondades, samuti oluliselt kiiremini reageerida kujunemisjärgus raskusi, mis on seotud tootmise vajadustele.

Kuid vaatamata selgeid eeliseid, maatriksi juhtimissüsteem on ka mõned puudused. Neist eriti tuleb märkida raskus selge jaotus täitmise vastutuse töö, mis on tingitud kahekordne alluvus. Selle kontrollisüsteem on dubleerimist mõningaid funktsioone, on vaja säilitada dual süsteemi üle kontrolli ressursside kasutamise ja funktsionaalsed üksused ja disain. Selle kontrollisüsteem, on suur tõenäosus, et konflikt juhtimisel erinevate osakondade. Selle raames kehtestatud suhteliselt kõrged nõudmised professionaalsuse tase töötajate vahel.