Divisjoniline organisatsiooniline struktuur Ettevõtte

Mõiste organisatsiooniline struktuur koosneb kahest osast - see on mõiste organisatsiooni ja struktuuri. Viimane omakorda on tellitud süsteemi elemendid on omavahel sidemeid, mis moodustavad süsteemi (peamiselt sõltumata selle eesmärkidest ja elemendid). Kuid korralduse need elemendid sõltub süsteemi omadusi elemendid (ja rakendada selleks).

Süsteem juhtimise organisatsiooniline struktuur on luustiku kujul - on vundament iga ettevõtte. See peegeldab tasandil sotsiaalse ja majandusliku arengu juhtimise teema, vormi korraldavate tootmine jne

Arvukad erinevusi tegevusaladel, toodete omadused, asukoht ja suurus ettevõtete põhjustada erinevaid organisatsioonilisi struktuure.

Tüübid juhtimisstruktuuride

Juhtimine klasside erinevad adhokraticheskie ja hierarhiline organisatsioonilised struktuurid. Viimaste hulka kuuluvad:

1. Lineaarne - iga tegevus sõltub ülemuste. Eeliseid see struktuur on tõhususe, lihtsuse, selgelt kindlaks seose üksused ja selgelt määratletud süsteemi ühe-mehe juhtimine. Kuid on olulisi puudusi. Peamine - ei ole kõige optimaalse taseme kohandumine muutustega (alates juhtimisel nii palju kohustusi ja ülesandeid, peab see olema kõrgelt kvalifitseeritud). Sel ajal, selline struktuur on vähe kasutatud.
2. Funktsionaalne - eraldi üksused, mis vastutavad teatud tegevust. Funktsionaalsed juhid on õigus anda juhiseid kõik lingid on madalam nende pädevuses, seega rikkunud ühtsuse põhimõtte käsk. See struktuur ei ole ka väga populaarne.
3. Lineaarselt-funktsionaalne - peamine juhtimist, mis toetab ja hooldab funktsionaalsete üksuste, viiakse läbi rida juhid. Eelisteks on säilitada ühtsuse põhimõtte käsk, kiire rakendamise direktiive ja otsuseid. Puuduseks on mitte väga olulist vahet volitused ja ülesanded lineaarühikuna.
4. Divisjoniline organisatsiooniline struktuur - paistma eraldi üksused kontrollida üksikute tootmine, samuti mõned funktsioonid tootmisprotsessi. Selles struktuuris juhid eesotsas osakonnad vastutavad jõudlust. Divisjoniline organisatsiooniline struktuur põhineb kolmel põhimõttel. See on selline tooteid, piirkondlikul põhimõttel ja keskenduda konkreetse ostja.

Divisjoniline organisatsiooniline struktuur on nelja liiki:

1) divizionalno- produktiivne - on keskendunud, et tõsta esile konkreetseid tooteid eraldi menetlustes;

2) jagatud piirkonna - on keskendunud luua iseseisvad eri piirkondades;

3) jagatud organisatsiooniline struktuur suunatud ostjale - autonoomsed üksused eraldatud;

4) segatüüpi.

Tuleb märkida, et universaalne organisatsiooniline struktuur ei ole olemas, sest kõik kontrolli protsesside vaja valida sobivad valikud, mis vastavad ülesanne.