Boston Matrix: Sisuliselt eeliseid, puudusi

Mis on Boston maatriksi? See vaimukas ja originaalne viis toote klassifitseerimise mõtles välja rühma Boston turundajad eesotsas Bruce Henderson lõpus 60-ndate eelmise sajandi. Selgelt nad kasutusele selle meetodi tabeli neljas sektoris. Vastavalt Henderson, iga toote või teenuse võib seostada ühe quadrants. Vertikaalteljel tabeli - kasvumäär test turu, horisontaalne - turuosa toote (teenuse). kasvu dünaamika võib varieeruda sõltuvalt majanduslikud tingimused ja ettevõtte vajadustele.

Neli liiki toote (teenuse)

1. Stars - toodete, millel on suur turuosa kiiresti kasvaval turul. Nagu nad toovad kõige kasumit, nad peaksid kaitsma, salvestada, ja muidugi, luua uusi tähti.

2. Raske lapsed - madal turuosa suure sammu turu arengut. Nad tarbivad palju ressursse ja veidi anna. Soovi korral suurendada nende turuosa nõuab märkimisväärseid investeeringuid.

3. Raha lehmad - nende tooteid iseloomustab kõrge turuosa ja madala hinnaga turu arengut. Väikeste investeeringute nad toovad maksimaalse kasumi. Lüpsilehmade jäänud portfelli nii kaua kui olukord ei muutu.

4. Koerad - madal osakaal ja madala hinnaga. See ebaõnnestunud investeeringute et ainult tarbida ettevõtte ressursse. Neid paremini täielikult kõrvaldada või vähemalt vähendada nende olemasolu portfelli.

eelised

Alates seisukohast analüüs sisemiste protsesside, Boston maatriks on mitmeid eeliseid:

- annab üldise pildi konkurentsivõime ja nõudlus ettevõtte toodete;

- see aitab selgitust erinevaid võimalusi turundusstrateegiaid;

- keskendub lõppkasutajale, toote, tootmismahtude ja sellest tuleneva kasumi müük;

- prioriteetsed valdkonnad kaalumisel erinevaid võimalusi turunduse otsuseid;

- see on soodsaim lähenemine strateegiline analüüs ettevõtte kauba ostukorvi.

puudusi

Lisaks eeliseid, Boston maatriks on puudusi:

- see on keskendunud ettevõtte, mis viib oma niši või soovivad juhtimisel;

- Boston maatriksi keskendub toote strateegia ja finantsvoogude ettevõtte, kuigi mitte nii tähtis strateegiaid teiste tööruumid teda: personali, tehnoloogia, juhtimine, itd.;

- kaotab oma selguse kui multiproduct tootmise või nõuab põhjalikumat kaalumist iga tootekategooria;

- analüüsist käesoleva maatriksi praktilist kasu, kuid ainult seoses avastamis- saavutada tulemusi. Ilma rohkem uuringuid ei anna sarnast pilti tulevikus.

Muidugi, Boston maatriks on üsna "smart" tööriista, kuid praktikas on parem võtta lõpliku otsuse tulemuste põhjal ei ole üks, vaid mitu meetodid strateegilise analüüsi ettevõte.