Tootmise korraldamine ja planeerimine: logistikakulude juhtimine ettevõttes

Organisatsiooni ja tootmise planeerimine, konkurentsitingimuste muutumine, kvaliteedikontroll, tootmisprotsesside arvutistamine, tarbijate vajadus toidukaupade järele - kõik need nõudmised muudavad ettevõtete vajaduse lahendada tootmiskulude tõhusa juhtimise probleemi. Laopinna ja transporditeenuste maksumuse vähendamine suurendab ettevõtte positsiooni konkurentide ja turusuhete süsteemi juhtimisel. Selles olukorras on oluline roll tööstuse organisatsioonis ja tehnoloogias, logistikaoperatsioonide kulude optimaalse lahenduse valik .

Logistilised kulud on seotud tellimuste andmete säilitamise, transportimise, tarnimise, kogumise ja töötlemisega. Sisu osas sarnanevad nad tootmise, transpordi, kauba impordi ja saatmisega seotud kulud. Olemasolev tootmiskorraldus, uute toodete ettevalmistamine transpordiks ja tarbijale tarnimine kujutab endast olulist probleemide kogumit, mille lahendamine on vajalik ettevõtte finantsressursside tõhusaks kasutamiseks.

Logistikakulud, kuna logistikaprotsesside juhtimise ja rakendamise kulude summa, materjalivoogude liikumise teatud piirides, ei eraldata ettevõtte kuluarvestusest. See raskendab nende taseme hindamist, samuti analüüsib nende mõju logistikasüsteemi tõhususele.

Logistikakulude kõige olulisemad komponendid on varude juhtimise ja transpordi kulude maksumus. Tootmise korraldamisel ja planeerimisel arvestatakse, et logistikakulud tulenevad tarnekanalite, -meetodite ja -kanalite toimimisest. Üksiku ettevõtte jaoks on soovitatav esitada need kolme põhikomponendi summa kujul: tarnekulud (LCn), tootmistehnoloogilised või tegevuskulud (IX) ning jaotamis- või levitamiskulud (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. Olemasolev tootmist korraldamine ja planeerimine ettevõtte tasandil näevad ette, et logistikakulud määratakse kindlaks protsentides või rahalises mõttes, kui palju müüakse komponentide või toorainete massiühiku kohta.

Logistikakulude juhtimine peaks põhinema kindlatel põhimõtetel: kulude otsene seos tootmis-, käibe- ja müügiprotsessidega; Logistikakulude planeerimine; Infobaasi usaldusväärsus planeerimisel; Logistiliste kulude moodustamine ettevõttele tervikuna ja eraldi alajaotiste jaoks; Logistikakulude arvutamine kindla aja jooksul.

Seega saavutatakse tootmise efektiivne korraldamine ja planeerimine ning kvaliteetne logistika juhtimine, vähendades ettevõtte logistikakulusid, mis hõlmavad tarnimise, tootmise ja turustamise valdkondi.

Uuendustegevuse efektiivsuse hindamise probleem on pühendatud üsna paljudele teadustöödele. Põhimõtteliselt hinnatakse nende töödega innovatsiooni võimalike investeerimisprojektide tõhusust. Tootmise efektiivsuse teooriat kasutatakse traditsiooniliselt kodumaiste teadustegevuses. Sellel lääne kirjanduses on uuendustegevuse tõhususe hindamisel erinevaid lähenemisviise. Kõige huvitavam töö on Hugo Hollandersi ja Funda Celikel Esseri uurimus "Innovatsiooni efektiivsuse mõõtmine", milles analüüsitakse mitmete ELi riikide innovatsioonitegevuse tõhusust. Uuringus kasutati andmehõõreanalüüsi (DEA) meetodit, mis põhineb lineaarse programmitöö põhimõtetel , mille eesmärk on määratleda tootmisüksuste suhteline tõhusus, mida nimetatakse (DMU - otsuste tegemise üksus).