Käibekapitali juhtimine

Käibekapitali juhtimine on üsna oluline küsimus meie aja. See termin viitab, et osa ettevõtte fondid, investeerinud aineline vara ja äriühingu vara tähtajaga mitte üle aasta. Need kulud täies ulatuses tagasi investor, kes on lisatud tootmiskulusid.

Käibekapitali juhtimise organisatsiooni põhineb kahel komponendil, nagu ravi ja käibefondile. Esimene kujul ettevõtte ressursse kasutatakse valdkonnas ringlusse. Vaba tagasimaksega vahendite hulka osa varadest, mis on seotud tootmisprotsessi, kaotamata füüsiline vorm ja täielikult läbi oma väärtust lõpptootes. Kuid nad on ringluses mitte rohkem kui üks tootmistsüklit.

Käibekapitali juhtimine põhineb ratsionaalse nende vahendite kasutamise. Ja see on vaja täpselt teada, millised objektid on lisatud iga neist. Niisiis, käibekapitali hulka, esiteks, reservid nõutav algust tootmistsüklit, st tooraine, energia, tööjõud ja muud esemed. Lisaks samasse rühma selliste elementide saab eelotsuse pooltooted toodetud firma ja töö pooleli, see tähendab tooteid, mis ei ole läbinud kõik etapid tootmistsüklit. Heaks näiteks võib olla eraldi teemad, mis sisenevad koosteliinidel. Ettemakstud kulud loetakse osa Käibefondi. Sellised kulud hõlmavad kaardistamise tööriistad, mida kasutatakse, et täiustada ja parandada olemasolevaid tooteid ja tehnoloogiaid hetkel, kuid seda kasutatakse kaupade tootmiseks järgneval perioodil.

Fondide käitlemise olukord on lihtsam, kuna need sisaldavad summa sularaha ja ettevõtete arvutamisel kasutatud kontosid müümata valmistoodete ja need tooted, mis on tee ja seega ei saa rakendada. Ratsionaalse kasutamise nende ressursside peavad olema planeeritud ja tegelik eelarve ja aruandlus. Pärast kvalifitseeritud juhtimine käibekapital on positiivne mõju ettevõtte tulemuslikkuse, nimelt neto sissetulek, mis jääb käsutuses predpritiya. Spetsialist on võimeline mitte ainult valida kõige soodsam viis ka pidev hindadesse valmistoodete, kuid ka nii palju kui võimalik vähendada kulusid tõstes või hankimisel odavamat toorainet.

Muidugi, peamine eesmärk iga juht on saada võimalikult kasumit olemasolevate kulude tase. Samal ajal säilitada sobival tasemel ettevõtte imagot peab vastutama kvaliteedi tooteid või teenuseid pakutakse. Selleks, et täita praegused eesmärgid, valige konkreetsed juhtimise tehnikaid käibekapitali, mis võimaldab töötada välja selge tegevuskava ja saavutada konkreetseid tulemusi. Näiteks standardite määratlemise võimaldab käibekapitali ressursse luua minimaalse väärtuse, mis on vajalik, et tagada katkematu tootmistsüklit.

Iga ettevõte on kohustatud tegema oma arvestusmeetodi kohaselt, mis peegeldab ja eesmärkide ettevõte. Lisaks võimaldab teil leida tasakaalu nende kulude maksustamise seisukohast. Kasvav kiirus lõppev tootmistsükkel kiirendatud kapitali käive ja seega kiiremini kasumlik juht. Muidugi, tõhusate kummagi meetodi rakendamise peaks määrama ekspert, kes haldab käibekapitali.