Millise kriteeriumi? Tüüpi kriteeriumid tulemuste hindamiseks

hindamise süsteemi saab parandada selle tõhusust. See kehtib nii üksikute organisatsioonide ja ühiskonna kui terviku. Mitmes mõttes tegevuste hindamine sõltub isiku käitumine, ta teostab. See võib olla nii efektiivne ja tõhus, mis kajastub edu töö. Näiteks kauplemise aktiivsus võib pidada positiivseks tulemuseks käibekasv ja juhtimine - koordineerida ja korraldada tööd kogu meeskond.

Millise kriteeriumi hindamisel?

Aga selleks, et hinnata tegevuse kvaliteeti igal töötajal, peate teada, milliseid kriteeriume tuleb hinnata. Mis on kriteerium? Keeles tingimuste, see on iseloomulik tegevus, mis ekspertide sõnul on omamoodi "standard". Selle saavutamiseks nii üksikisiku ja kogu organisatsiooni käesoleva standardi tuleb saavutada.

Klassifikatsioon hindamise kriteeriumid

Millise kriteeriumi, saime teada, ja nüüd püüda mõista, nad on rühmitatud millistel alustel. Sõltuvalt laius ulatus vabanemise spetsialiseeritud ja ettevõtete kriteeriumid. Kui viimane peab järgima kõiki töötajaid või ühiskonna liikmed eranditult erilist tähtsust ainult konkreetse elukutse või konkreetses töökohas.

Teemal hindamiskriteeriumid eristada kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid. Mis on kvantitatiivne kriteerium? Väärtus maksimaalse on selge: saavutatud tulemuste võib hinnata ajastus ja summa määratud ülesandeid. Kvalitatiivsed kriteeriumid on mõnevõrra keerulisem. Nende hulka kuuluvad ennekõike kvaliteedi töö, mis on sageli tähtsam kui kvantiteet. On ka kvaliteedi näitajad hõlmavad üksikuid omadusi töötaja määrati kasutades konkreetseid teste, kaalud, küsimustikud. Suhtlemisoskus, algatusvõime, emotsionaalne stabiilsus on edukal tulemuste saavutamist.

Analüüs kriteeriumid: vaade väljast

Sageli on öeldud, et kõige täpsemat teavet anda objektiivsete hindamiskriteeriumide. Nad on olemas peaaegu iga tegevus standardite kaudu, normide, keskmine tööviljakuse. Aga mõnikord saavutada hinnata subjektiivselt. Millise kriteeriumi selline? See on meede hindamise, mis põhineb autoriteetne arvamus "väljastpoolt". Näiteks õige töötaja käitumist saab hinnata kasutades subjektiivne arvamus oma kolleegide või otsene juhtimine.

Lõpuks kriteeriumid jagunevad lihtne ja integreeritud. Kasutades sama ülalmainitud subjektiivseid näitajaid võib anda teavet kvaliteedi töö iga töötaja, tema käitumine meeskonna tase konflikti või muud omadused. Need kriteeriumid peetakse lihtne. Kui üks indikaator lisada erinevatele külgedele tegevust, võib rääkida integreeritud hindamise. Teisisõnu, lahutamatu kriteerium - kogum lihtne.